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日経情報ストラテジー 第154号 2005.2.1
掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第154号(2005.2.1) |
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ページ数 | 1ページ (全1107字) |
形式 | PDFファイル形式 (29kb) |
雑誌掲載位置 | 23ページ目 |
米ゼネラル・エレクトリックが編み出した会議・意思決定の手法。様々な職種・部門の人が課題の解決策を議論し、責任者に提案。責任者はその場で採否を宣言する。組織が縦割りで、協力どころか足を引っ張り合っている」「経営陣が現場の意見に耳を貸さない」─。大きな組織や長い伝統を持つ組織によくある現象です。 1980年代後半、米ゼネラル・エレクトリック(GE)も、官僚的体質のまん延に悩まされていました。これを打破…
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