特集 稼げるモノ作り コマツの利益率はなぜ12%もあるのか●2章−1〜常識を打ち破れ 生き残りへの処方箋
日経ビジネス 第1570号 2010.12.13
掲載誌 | 日経ビジネス 第1570号(2010.12.13) |
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ページ数 | 2ページ (全2584字) |
形式 | PDFファイル形式 (379kb) |
雑誌掲載位置 | 28〜29ページ目 |
モノ作りで勝つには、ライバルができない独自の価値を生み出すこと。具体策は、コマツの野路社長の言葉にあるように「サービス」「すり合わせ」などがある。日本企業の取り組みの実例をリポートする。サービスで買わせるパナソニック、ニコン パソコンと言えば、コモディティー(汎用品)の代名詞。誰でも部品を買ってきて簡単に組み立てられる。そのため、ほとんどのパソコンは人件費が安いアジアで組み立てられている。東芝は長…
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