ケーススタディー 経営〜セイコーエプソン デバイス戦略を大転換
日経ビジネス 第1175号 2003.1.20
掲載誌 | 日経ビジネス 第1175号(2003.1.20) |
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ページ数 | 6ページ (全7669字) |
形式 | PDFファイル形式 (255kb) |
雑誌掲載位置 | 54〜59ページ目 |
セイコーエプソンが業績悪化を受け、大胆な改革を始めた。映像関連の完成品に集中し、デバイス事業は戦略を180度転換する。独自性を重んじる企業文化も否定し意識改革を進めるが、その成否は。 セイコーエプソンが業績の悪化に苦しんでいる。原因は、液晶ディスプレーや半導体など、つい2年前まで成長を支えた電子デバイス事業の不振だ。 1999年から2000年にかけて世界で沸き起こった通信・携帯電話ブーム。エプソン…
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