大事凡事〜構造改革は苦難の時こそ好機
日経トップリーダー　第440号　2021.5.1

第６０回深刻な危機に直面したとき、経営者は何を考えるか。徹底したコスト削減、強みのある事業に絞り込み、弱い事業を売却あるいは撤退…。縮小しながら会社を立て直すのは当然の発想だろう。だが、それだけでいいのか。新型コロナウイルスの感染拡大で経済の先行きが見通しにくい今、縮小均衡が生き残りの最善手とも言いにくい。そう思う経営者が増えている。フィットネスジム大手、ＲＩ　ＺＡＰグループが２０２１年３月期で３…