特集１　いかなる時代環境でも利益を出す仕組み〜組織活性力　仕事の属人化を徹底的に排する仕組み
日経トップリーダー　第434号　2020.11.1

この記事の情報
掲載誌	日経トップリーダー　第434号（2020.11.1）
ページ数	2ページ　（全1881字）
形式	PDFファイル形式　（721kb）
雑誌掲載位置	22〜23ページ目

いかなる時代環境でも利益を出そうとすれば、社員教育の考え方も違ってくる。大山会長はオイルショックのときの挫折をきっかけに、人材育成面で１８０度転換したことがある。社員との情報共有だ。それまでは自分１人で開発も営業も経理もすべて見ていたが、社長に依存する組織は弱いと猛省した。情報共有で幹部は育つそこでオイルショック直後に始めたのが「幹部研修会」。四半期ごとに泊まりがけで幹部と徹底的に議論する。初回の…