特集1 いかなる時代環境でも利益を出す仕組み〜市場創造力 流通を主導し、顧客と結びつく仕組み
日経トップリーダー 第434号 2020.11.1
掲載誌 | 日経トップリーダー 第434号(2020.11.1) |
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ページ数 | 2ページ (全2032字) |
形式 | PDFファイル形式 (255kb) |
雑誌掲載位置 | 18〜19ページ目 |
アイリスと「ユニクロ」に共通する経営の仕組みは、「需要創造」と「市場創造」の両方を押さえている点だ。ユニクロは新機能を備えた衣服を開発し(需要創造)、それを店頭でアピールする(市場創造)。衣料を作るか売るか、どちらかをしていたほうがラクだが、それでは今のユニクロはないだろう。仮にメーカー機能だけなら斬新な衣料を開発しても、「人気のフリースを中心に売りたい」と小売店から拒まれるかもしれない。また、ユ…
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