特集　正しいスパルタが会社を強くする！勘違いだらけの人づくり〜タマチ工業　太田邦博　社長　社員をめげさせない仕組みを作る
日経トップリーダー　第327号　2011.12.1

　「社員は『怒られる』と、常に内心では恐れている。最近の若い人は心が弱いので、叱られるとめげる。めげると、仕事が手につかなくなる」。社長と接する社員の心理を、こう分析するのがタマチ工業（東京・品川）の太田邦博社長だ。　では、社員をめげさせないために何をしているか。太田社長が取り組むのが教育体系の整備である。　評価の対象となる技能と知識を明文化することで、社員は自らの課題を認識できる。上司もこれに則…