特集　１００人のトップが明かす社長のノウハウ〜課題１　自律的に動く人材を育てる
日経トップリーダー　第325号　2011.10.1

　経営の先行きが不透明な今、多くの経営者が原点に立ち戻り、新しい人づくりを模索している。　市場の急激な変化に対応するには、金太郎飴的な同質集団ではリスクがある。物事を多面的に見る複眼型の社員を育てたり、異なるタイプの人材をそろえ、組織に多様性を持たせたりすることが、喫緊の課題として浮上している。　また、トップダウン型の組織を見直す経営者も多い。自律的に動く社員を育てれば、顧客ニーズにきめ細かく対応…