１０分間で学べる業務革新講座　トヨタを超える会社の「考える力」の鍛え方〜社長の「裸の王様化」　社員が評価し抑止
日経情報ストラテジー　第215号　2010.3.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第215号（2010.3.1）
ページ数	4ページ　（全5378字）
形式	PDFファイル形式　（362kb）
雑誌掲載位置	76〜79ページ目

　およそ１１年前にスタートしたＩＳＯＷＡ（愛知県春日井市）の改革は、ゆっくりとしたペースではあるが着実に、考え抜く習慣を身につけた社員を増やしてきている。社員数が３００人弱の会社だから、１人でもそういう社員が増えていくと、会社が持つポテンシャルの底上げに貢献していることが見えやすい。　前回も書いたように、この改革は“社長発”という特性を持っている。社長発の改革は社長自身の軸がブレないとき、その成功…