経営戦略 ケーススタディー〜コマツ 「選択と集中」否定、多角化貫く
日経ビジネス 第1080号 2001.2.26
掲載誌 | 日経ビジネス 第1080号(2001.2.26) |
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ページ数 | 6ページ (全9046字) |
形式 | PDFファイル形式 (228kb) |
雑誌掲載位置 | 58〜63ページ目 |
半導体事業の大型投資が招いた1999年3月期の連結赤字から回復。「多角化を続ける」と、成熟した建機事業への「選択・集中」を否定。若手リーダーの抜擢や、買収・提携でグループの経営を強化した。建機部門は保全サービスやレンタル事業などで収益力向上を狙う。企業価値の向上という目標を、株価などに反映させることが課題だ。 コマツがグループ経営の強化を急いでいる。その原動力を一言で言えば、市場の変化に対する「危…
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