ＣＳＯを育てる　第１０回〜改革意欲を引き出す秘けつ　　若手を抜てき、キーマンに
日経アドバンテージ　第10号　2004.2.1

この記事の情報
掲載誌	日経アドバンテージ　第10号（2004.2.1）
ページ数	2ページ　（全3428字）
形式	PDFファイル形式　（449kb）
雑誌掲載位置	82〜83ページ目

今回のポイント・従来のタブーにとらわれず改革を推進するには、小さな部門による実験的取り組みが有効・キーマンには若く経験の浅い社員を抜てき・３つのステップで、キーマンから社内全体に改革意欲を広げる・ＣＳＯは外部に目を配り、新しいツールを使った改革に取り組む・社内にＩＴが定着すると、勤務や給与体系の抜本的な見直しも必要になる　ＣＳＯがリードして業務改革とＩＴ導入を実現した後は、現場が主役になる。しかし…