特報 改革への近道「ミドルアップダウン」〜「ミドルアップダウン」
日経ものづくり 第608号 2005.5.1
掲載誌 | 日経ものづくり 第608号(2005.5.1) |
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ページ数 | 6ページ (全7034字) |
形式 | PDFファイル形式 (287kb) |
雑誌掲載位置 | 99〜104ページ目 |
「経営環境の変化で改善活動の成果が得られにくくなった」「改善活動を現場任せにしていたら形骸化してしまった」ボトムアップ型改善活動の限界を叫ぶ声が増えている。そこで有効となるのが「ミドルアップダウン」の実行系統。業務に精通し,権限も持っているミドルこそが「革新」の原動力となる。 「ミドルの技術者が技術者の仕事をしていなかった」。京セラ事業戦略統括部精機事業部長生産技術開発部長の山下洋一氏は,製造部門…
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