改革手法ウオッチング　ＣＣＰＭ　日産自動車、宮崎県庁、オリンパス〜工程別見積もりの弊害を解消　努力目標への達成意欲高める
日経情報ストラテジー　第197号　2008.9.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第197号（2008.9.1）
ページ数	5ページ　（全4759字）
形式	PDFファイル形式　（972kb）
雑誌掲載位置	171〜175ページ目

　期間短縮を図るためのプロジェクト管理手法であるＣＣＰＭ（クリティカルチェーン・プロジェクト・マネジメント）を導入する企業が増えている。工程別の進ちょくを見えやすくするのが特徴で、期間短縮が進みやすくなる。ただし工期短縮へのやる気喚起や、遅れが露見した際のマネジメントは、企業それぞれに独自の工夫や改善を図る必要がある。　「『黄色』の状況ですが、社内の協力で遅れは取り戻せそうです」「この工程は『赤』…