特集１ トヨタ流「現地現物」経営 現場は宝の山、だから見に行く〜答えは現場にある
日経情報ストラテジー 第178号 2007.2.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第178号（2007.2.1） |
|---|---|
| ページ数 | 6ページ （全5362字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （783kb） |
| 雑誌掲載位置 | 46〜51ページ目 |
ユニーの佐々木孝治社長は店舗を訪れると、売り場とバックルームの２Ｓ（整理・整とん）や掲示物などの「見える化」の状態に目がいく。そこを見れば、自分の思いがどれだけ現場に浸透し、店員に理解してもらえているかが分かるからだ。 ２００５年３月、ユニーはトヨタ流の改善手法を学ぶため、豊田自動織機に２年分の指導料を払い、改善の担当役員まで付けて１２人の改善チームを組織化した。２００６年３月には新店の立ち上げ…
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