会社を変える　テルモ　和地孝氏〜期待感を感じ取る　採用案はすぐ実行
日経情報ストラテジー　第175号　2006.11.1

和地　孝テルモ会長　２年半かけて全国行脚し４２００人の社員と対話したのは非常にきついことでした。ですが、これが会社を変えるうえで最大の効果がありました。　ほかの経営者と話すと、中には、「俺だって現場を回っているよ、でも何も変わらないよ」とおっしゃる方がいます。実は、経営者が会社を変えようとして現場を回る時には、大事な心構えが２つあるんです。　まず、「トップが来たんだから何かを変えてくれるだろう」と…