特集2 トヨタ流を自社流へ窮めよ 日本復活の現場改善力〜営業と整備の連携促す社長は朝晩、現場に通う 「組織の壁が高く意思疎通できない」を改善
日経情報ストラテジー 第169号 2006.5.1
掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第169号(2006.5.1) |
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ページ数 | 3ページ (全2535字) |
形式 | PDFファイル形式 (98kb) |
雑誌掲載位置 | 248〜250ページ目 |
「このままでは明日がない。つぶれてしまう」−。2003年5月、日野自動車の販売会社の1つである北海道日野自動車(札幌市)のトップに就任したばかりの任田慧さとし社長は、強烈な危機感に襲われた。全社粗利益の6割以上を占める同社の屋台骨の整備関連部門では、基幹の札幌支店の粗利益が2001年と2002年の上期を比べると3%低下していた。 メーカーである日野自動車が同時期に実施した経営診断でも、整備関連の…
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