業務革新ビフォー・アフター SCMで勝つ サンウエーブ工業〜見込みから受注生産へ転換 在庫は半減、納期遅れゼロに
日経情報ストラテジー 第166号 2006.2.1
掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第166号(2006.2.1) |
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ページ数 | 4ページ (全3488字) |
形式 | PDFファイル形式 (385kb) |
雑誌掲載位置 | 230〜233ページ目 |
ビフォー・ アフター 1956年に国内で初めてステンレス製の流し台を量産し始めたサンウエーブ工業。自ら切り開いたキッチン市場でここ数年、シェアは第3位に甘んじている。2003年3月期には経常赤字に転落。停滞の原因の1つは、営業と生産部隊の連携が弱かったことだ。営業は工場の生産計画を気にせずに顧客への納期を決め、工場は実需ではなく、需要予測による見込み生産を続けていた。当然、両者はかみ合わず、納品が…
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