検証!成果出す業務革新 ビフォー・アフター 経営管理で勝つ! カルビー〜企業理念「鮮度」を追求 BSCで経常が2年で8倍
日経情報ストラテジー 第161号 2005.9.1
掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第161号(2005.9.1) |
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ページ数 | 5ページ (全5396字) |
形式 | PDFファイル形式 (139kb) |
雑誌掲載位置 | 82〜86ページ目 |
ビフォー・ アフター 「ポテトチップス」「えびせん」「じゃがりこ」などで知られるスナック菓子大手のカルビー(東京・北)は、2003年度からバランス・スコアカード(BSC)を全社導入した。 BSC導入直前の2002年度は減収減益。売上高は前年比6.4%ダウンの931億円、経常利益は同64%ダウンの6億円と業績が低迷していた。 ところがBSC導入後の2003年度は見事にV字回復を果たし、さらに2004…
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