特集１　組織・仕事を変える！「チェンジリーダー」のすべて〜最終課題は社長への提案　研修後も切磋琢磨続ける
日経情報ストラテジー　第118号　2002.2.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第118号（2002.2.1）
ページ数	3ページ　（全4184字）
形式	PDFファイル形式　（83kb）
雑誌掲載位置	43〜45ページ目

　たとえ荒れ地でも、自力で育つのがチェンジリーダーの素質である。といって、何の手も打たずに育つのをひたすら待っていては、時間がかかりすぎる。いち早く新しい人材が芽生える体制を整えた企業だけが、苦境の時期を勝ち抜けられるはずだ。　例えば東京電力は、２０００年９月から「イノベーションリーダー研修」と銘打った、チェンジリーダー養成講座をスタートさせた。自薦他薦を問わず、手を挙げた社員の中から選抜。エリー…