特集１　ナレッジ世紀に社員教育システムで勝つ〜自発的に学ぶ仕組みが　社員個人の力を伸ばす
日経情報ストラテジー　第96号　2000.4.1

　「日本企業の社員教育は現場任せのＯＪＴ（職場内訓練）と、画一的な集合教育という古いスタイルのまま。これでは次世代を担う人材育成は望めない」−。企業向け研修サービス大手であるウィルソン・ラーニング　ワールドワイドの飯塚浩木副社長はこう指摘する。　これまで多くの日本企業は、「必要な人材を社内で育てる」という自前主義を貫いてきた。米国に比べると労働市場の流動性はほとんどなく、必要な人材を外部から調達す…