今日から始めるナレッジ経営〜究極の「知」は、　ヒューマンナレッジ　情報共有を超えよ
日経情報ストラテジー　第93号　2000.1.1

田坂　広志　日本総合研究所　取締役　創発戦略センター所長　「ナレッジ・マネジメント」がブームです。組織において「ナレッジ＝知」を共有し、活用する手法ですが、それにしても、暗黙知、形式知、スパイラル・アップなどの難しい言葉がたくさん出てくる。「ああ、また最先端の経営手法を勉強しなければ…」と頭を痛めている経営者やマネジャーの方々がいらっしゃるかもしれません。　しかし、ナレッジ・マネジメントは、決して…