経営戦略 ケーススタディー〜バンダイ 合併破談から4年で再起
日経ビジネス 第1083号 2001.3.19
掲載誌 | 日経ビジネス 第1083号(2001.3.19) |
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ページ数 | 5ページ (全7430字) |
形式 | PDFファイル形式 (59kb) |
雑誌掲載位置 | 50〜54ページ目 |
一度は、セガとの合併で世界に羽ばたくことを夢見たバンダイ。合併破談後、事業拡大のツケに苦しみ、4年目に業績回復に至る。入社間もない新社長が、採算の合わない事業を次々に整理した。 「失敗にめげない」拡大戦略を改め、「失敗を生かす」社風に転換。 ネットワーク事業、ペットロボット事業、海外事業で成果を出す。 「もし合併したとしたら、何年か後にはバンダイの実体がなくなってしまうと思ったのだろう」。杉浦幸…
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