経営戦略 ケーススタディー/エアバス・インダストリー〜ノエル・フォルジャール氏 [エアバス・インダストリー社長兼CEO]
日経ビジネス 第1073号 2001.1.8
掲載誌 | 日経ビジネス 第1073号(2001.1.8) |
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ページ数 | 2ページ (全2972字) |
形式 | PDFファイル形式 (33kb) |
雑誌掲載位置 | 61〜62ページ目 |
統合による新生エアバスの初代社長として、超大型機の製造を指示。欧州の企業ではなく、グローバル企業となったことを強調する。日本の重工メーカーとの長期的なビジネスに熱意を示す。顧客第一の開発と技術力が武器 問 設立から30年で米ボーイングと肩を並べる存在にまで発展した要因を自己分析すると。 答 30年前、エアバス機を持っている航空会社は1社もなかった。そんな状況から、我々は常に顧客である航空会社のビジ…
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